发布时间：2018-04-03 18:04:42

围绕着移动支付的争夺已进入了白热化的阶段，谁能先跳出“支付”的围城，或许意味着将来谁能获得这场战争的主动权。

目前，支付宝则依靠能力的多元化和纵深化来增强和用户的关联性，这个路径是把多维能力开放给服务商，通过服务商连接数千万用户。

在这个战略下，蚂蚁金服开放平台开始招募 “生态合伙人”，他们将和蚂蚁金服一起探讨和制定行业的开放和发展政策，支付宝开始放弃单项平台的治理模式，把管理权限释放给合作伙伴。

超越支付 支付宝力推多维能力

移动支付普及到各行各业，各个场景能用支付宝已经并不稀奇。但对于线上线下的商家来说，仅仅是移动支付显然是不够的。

以各行业转型新零售为例，企业（商家）利用互联网和大数据，以实体门店、电子商务、移动互联网为核心，通过融合线上线下，实现商品、会员、交易、营销等数据的共融互通，向顾客提供跨渠道、无缝化体验，是不可逆转的未来趋势。

商家需求的升级，意味着移动支付代理商发展开始进入深水区。与合作伙伴的开放政策升级，则意味着蚂蚁金服从过去输出的支付能力到如今的金融、营销、信用等多维能力，这些能力将给药店、停车、租赁等不同的生活场景带来升级和变革。

目前，蚂蚁开放平台已经推出安全、信用、金融等不同类型的能力。蚂蚁金服生态合伙人则希望合作伙伴们都能参与到各个能力的不断改进过程中来，而这些能力的改进、政策的完善最终会让生态内所有的合作伙伴都能享受到益处。

在业内人士看来，随着移动互联网的高速发展，传统的单向平台治理模式已不能很好地适应，而“生态共治”则是必然趋势。“让合作伙伴拥有政策制定权、话语权，在相互依存的生态系统中分享权利，让他们成为治理的主角，而不仅是被约束者，只有这样才可以建立起良性循环的生态系统。”

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